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《李经理的困境与转变》
李华是一家中型公司的部门经理，他工作勤奋努力，对公司的业务了如指掌。然而，他有一个致命的缺点，就是只知道发怒，却不知道如何树立权威。
每当团队中出现问题或者下属犯错时，李华总是无法控制自己的情绪，立刻发怒并大声斥责。他的发怒并没有解决实际问题，反而让下属们对他心生畏惧，不敢轻易提出自己的想法和建议。
在一次重要的项目中，由于李华的过度干预和发怒，团队成员之间的合作变得紧张和不顺畅。项目进展缓慢，出现了许多原本可以避免的错误。
下属们开始对李华的领导方式感到不满。他们觉得自己的努力没有得到认可，反而经常受到指责。一些有能力的员工开始寻找其他机会，部门的整体氛围变得压抑和消极。
李华意识到自己的问题，但他不知道如何改
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